中国一级广告企业 · 中国百强户外广告企业 · 中国广告协会户外委常委单位 · 中国城市地标(灯光秀)媒体运营平台轮值副主席单位
山东省精品旅游促进会常务理事 · 山东省广告协会理事单位 · 山东省科技型中小企业
洋河酒业
2020年下半年中国经济往哪走？未来将是怎样的一幅新图景？每个人或者每个企业又将面对怎样的挑战和机遇？7月18日，“梦之蓝M6+2020经济发展论坛”在南京盛大开讲，首都金融智库专家、全国工商联智库委员会委员、科技部国家高新区升级评审专家任泽平，江苏省工商联秘书长熊杰，河海大学商学院副院长、博士生导师张长征，南京大学教授、管理学博士徐志坚等专家学者以及企业家代表参加了论坛，倾谈后疫情时代行业发展的新动能、新方向、新路径。洋河股份常务副总裁、集团贸易董事长、党委书记刘化霜发表《践行中国梦的思想，成就品牌梦的情怀》的主题演讲，并在论坛上发声：用创新和变革响应新时代，以“梦之蓝M6+”促进新消费。
2020年是“特别”的一个年份，突如其来的疫情，复杂变幻的世界环境，中国迎来了一系列前所未有的挑战，但危机中往往蕴藏机遇。任泽平认为，下半年，中国经济将“温和回暖”，货币政策不会全面大幅收紧，从超宽松步入结构性宽松，财政政策发力新基建领衔的“两新一重”扩大内需，兼顾稳增长稳就业和培育新经济新技术。
在刘化霜看来，国家战略上创新与改革，那是宏观态势；而企业微观战略，创新同样是主旋律。企业需要思考的就是 “如何以创新作为主旋律，如何与新消费呼应”。宏观创新中，科技创新是主旋律，这一创新的达成归根结底在于文化和教育；而微观企业的创新靠什么，首先要知道创新是愿望，谁都知道要创新，关键在于能不能创新，是否具备条件，“创新的种子只有在肥沃的土壤里才能生根发芽，创新需要新的环境。”
企业创新的“方法论”是什么？刘化霜认为在创新主旋律下有三大要素：第一个要素是战略，长期看是战略，短期看是策略；第二是人，选择对的人，执行好战略；第三是机制，用好的机制吸引人才创造战略，制定方法论，探索方法论，激励引发、促进执行、提高效率。人、战略、机制是三位一体的、相互融合的，它们在融合中促进创新。
对于变革，刘化霜提起爱因斯坦曾说过的一句话：“人生像是骑自行车的旅行，要想平衡必须向前。”他认为，其实作为企业也是这样，“要想获得平衡和稳定就必须向前，向前如何表现？在我理解就是变革，那么把变革作为主旋律来获得维稳叫变革维稳，以这样的思路来看，变革维稳与稳中求进是两种主旋律，在当前形势下，我更崇尚变革，强调变革，用变革寻求稳定，作为一个主导方向。”
“无颠覆不创新，创新方可求稳”，到底做什么变革，在哪些方面创新呢？这几年，洋河首先是加大营销模型的创新，商业生态环节的创新变革，改变过去的营销模式，强调“一商为主，多商配称”，“打个比喻，就像群雁齐飞，无论南下还是北下，头雁非常重要，领航者方向正确了，才能方寸不乱”，刘化霜表示。
其次，理顺分工协作体系，实现以品牌为中心的厂商一体化，“品牌作为厂商共享资产，不是谁说了算，而是品牌导向，品牌的未来，品牌的发展趋势，来决定每一个人的角色如何分担，这种体系促进了厂商和谐，没有谁是主导，谁能够推动品牌发展就是主导，形成一个有理念的契约式的经营模型，改善了整个发展的效果，从效率角度讲解决了很多问题。”
同时，在品牌定位方面做重大创新与变革。“梦之蓝M6+”就是洋河品牌创新的代表，刘化霜认为，“一个品牌是社会对话的语言，你在用什么样品牌，用什么产品，就是说明了你在想什么，你是个什么样的人，社会对话的语言，无形中传达了你的身份。” 那么梦之蓝M6+是从什么角度考虑这个问题呢？两个角度，第一个角度品质，第二个角度是品格。“梦之蓝M6+”身上所具备的品质和品格，完全代表新时代消费特点，可以促进和引领新消费。
（洋河酒业“网红屏”世茂广场（宽厚里）户外LED屏广告）
（洋河酒业投放“省俯”济南泉城路彩云大厦户外LED屏广告）
（洋河酒业投放“泉眼”齐鲁国际大厦户外LED屏广告）
作为一种较为特别的城市广告形式，户外LED屏广告具有相当强的针对性和注目性，成为现代化城市环境建设布局中的一个重要组成部分，与城市的美化、商店的布局、街道的连接相得益彰，互相辉映，成为现代大都市的又一景观。华途传媒坚持初始“传播无界、创意有声”的广告行业发展梦想，为大品牌解决山东省、华东区的市场下沉和品牌落地提供策略和传播服务。目前，已是济南市规模最大的地标户外媒体广告运营商，设立在泉城路黄金街道的济南户外广告媒体资源，是任何想建立持久品牌形象的公司的必争之物。例如，像济南世茂购物广场户外LED屏媒体因为它的凸出，已经成为网红打卡地。华途传媒通过策略性的媒介安排和分布，户外媒体创造出理想的到达率和频次。正确地选择时间、地点，加上使用正确的户外媒体，真正实现在理想的范围、接触到几乎各层面的人群。